Estrategia empresarial y planificación
Para empresas que necesitan dirección clara
Muchas pymes en Valencia crecen sin un plan formal. Facturan, contratan, abren líneas de producto, pero sin una hoja de ruta que conecte esas decisiones. Nuestro servicio de estrategia empresarial empieza por entender dónde estás hoy y hacia dónde quieres ir en los próximos 24 meses.
Trabajamos con tu equipo directivo en sesiones de trabajo de medio día. Analizamos tu cuota de mercado, la evolución de tus principales clientes, las amenazas de competidores y las tendencias del sector. Con esa información construimos un plan estratégico que incluye objetivos cuantificados, acciones concretas y un calendario de revisión trimestral.
- Análisis de posicionamiento competitivo en tu mercado local
- Definición de objetivos a 6, 12 y 24 meses con indicadores medibles
- Identificación de oportunidades de crecimiento orgánico
- Sesiones de trabajo con tu comité de dirección
Duración típica: entre 4 y 8 semanas, dependiendo del tamaño de la empresa y la complejidad del sector.
Análisis financiero y control de gestión
Para empresas que quieren entender sus números
Tener una contabilidad al día no es lo mismo que tener control financiero. Muchas empresas descubren demasiado tarde que una línea de producto pierde dinero o que sus condiciones de cobro están financiando a sus clientes. Nuestro servicio de análisis financiero va más allá de las cuentas anuales.
Revisamos tu cuenta de resultados línea por línea, desglosamos márgenes por producto o servicio, analizamos tu fondo de maniobra y calculamos el coste real de financiación. El resultado es un cuadro de mando financiero que actualizamos cada mes y que te permite tomar decisiones con datos, no con intuición.
En un caso reciente, una empresa de distribución de material eléctrico en la provincia de Valencia descubrió que el 22% de sus referencias generaban pérdidas netas. Eliminaron esas referencias y su margen bruto subió 3,8 puntos en un trimestre.
- Desglose de rentabilidad por línea de negocio, cliente o zona geográfica
- Análisis de flujo de caja y previsiones a 12 meses
- Diseño de cuadro de mando con 8 a 12 indicadores clave
- Informe mensual con comentarios y recomendaciones
Mejora de procesos y operaciones
Para empresas que pierden tiempo y dinero en el día a día
Si tu equipo dedica horas a tareas que podrían resolverse en minutos, o si los pedidos se retrasan porque la información no fluye entre departamentos, tienes un problema de procesos. No hace falta comprar software nuevo ni contratar más personal. A menudo basta con rediseñar cómo se hacen las cosas.
Nuestro método empieza con la observación directa. Pasamos entre tres y cinco días en tus instalaciones, hablando con las personas que ejecutan los procesos, no solo con los responsables. Documentamos cada paso, medimos tiempos y detectamos duplicidades, aprobaciones innecesarias y puntos donde la información se pierde.
Después proponemos un rediseño que tu equipo pueda aplicar con los recursos que ya tiene. Acompañamos la implementación durante 4 a 12 semanas con reuniones semanales de seguimiento.
- Mapeo de procesos clave con diagramas de flujo
- Medición de tiempos de ciclo y detección de cuellos de botella
- Propuesta de mejora con estimación de ahorro en horas y costes
- Formación al equipo para mantener los cambios a largo plazo
Formación para equipos directivos
Para mandos intermedios y gerentes que quieren mejorar
Un buen plan estratégico fracasa si las personas que deben ejecutarlo no tienen las herramientas para hacerlo. Ofrecemos programas de formación diseñados a medida para equipos directivos de pymes, con un enfoque práctico y aplicado al contexto real de cada empresa.
No son cursos teóricos. Cada sesión trabaja sobre casos reales de la propia empresa: cómo leer un balance, cómo preparar un presupuesto departamental, cómo gestionar un equipo de seis personas cuando antes gestionabas dos. Los participantes salen con herramientas que pueden usar al día siguiente.
Los programas se imparten en formato presencial en nuestras oficinas de Valencia o en las instalaciones del cliente. También ofrecemos sesiones individuales de coaching para gerentes y directores generales que necesitan un espacio de reflexión sobre decisiones complejas.
- Programas de 4, 8 o 16 sesiones según necesidades
- Grupos reducidos de 3 a 8 participantes
- Material adaptado a la realidad de cada empresa
- Seguimiento individual posterior de un mes
Modelos de colaboración
No vendemos paquetes cerrados. Estos son los tres formatos más habituales, pero siempre adaptamos el alcance y el precio al tamaño y las necesidades de cada empresa.
Diagnóstico inicial
- Duración: 2 semanas
- Análisis de situación actual
- Entrevistas con equipo clave
- Informe de hallazgos y prioridades
- Reunión de presentación de resultados
Proyecto de mejora
- Duración: 6 a 12 semanas
- Diagnóstico incluido
- Plan de acción detallado
- Acompañamiento en implementación
- Reuniones quincenales de seguimiento
- Informe final con métricas de resultado
Asesoría continuada
- Consultor asignado permanente
- Reunión mensual de revisión
- Acceso telefónico y por email
- Cuadro de mando mensual
- Compromiso mínimo: 6 meses
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